Key Achievements：
1. 主導過統計過程管制專案規劃及品質提升計劃執行、並曾與品質學會合作提升廠內SPC及相關品質知識與技能
2. 策畫廠內持續改善活動專案系統
3. 規劃並推動全公司持續改善活動（QCC / QIT）
4. 為廠內進行精實六標準差的種子人員培訓，合計超過120位人員
5. 指導500個Kaizen(A3)專案和綠帶專案，每個專案節省2萬美元
6. 制定和實施與管理關鍵指標一致的部門KPI
7. 發展組織轉型部門，透過財務指標，驅動Kaizen專案改善，完成精實部屬計畫
8. 實施系統化5S活動，並搭配環安衛活動、成功在車間導入6S管理
9. 上課/輔導多家企業（如聯華氣體、三福氣體、大同公司、第一傳動、和淞科技、能元科技、晶睿通訊、立凱電能…）品質相關課程培訓